Всё о строительстве.

Ставки по вкладам падают


Качественный ремонт фасадов Самара хорошие цены

В кризис падение продаж обеспечил именно средний класс. Среди людей с низкими доходами ничего существенно не изменилось: кто не покупал какие-то группы товаров, так и продолжил их игнорировать. В luxury-сегменте также все было стабильно.  От снижения продаж пострадали фактически все сегменты в категории non-food (непищевые продукты) – в том числе модные бренды, аптеки и так далее. В категории товаров повседневного спроса не было серьезного спада, просто отсутствовал стремительный рост, который наблюдался до кризиса.

Товарооборот начал быстро расти со второй половины 2010 года. Это связывают с несколькими факторами. 

– Во-первых, люди соскучились по покупкам, – говорят Иван Федяков, генеральный директор INFOLine. – Во-вторых, в кризис шло накопление депозитов в банках. Сейчас на счетах у россиян более 10 трлн рублей, что соизмеримо с 2/3 розничного товарооборота страны. Ставки по вкладам падают, инфляция сохраняется на высоком уровне, поэтому многие решили забрать деньги из банков и потратить их на покупки. В-третьих, снова после долгого затишья раскручивается маховик кредитования. С лета 2010 года количество выданных кредитов быстро растет. Ипотека составляет всего 20–25% всего объема кредитования в стране, остальное – потребительские кредиты.

Но не все торговые сети оказались на коне. Рынок идет по пути укрупнения – в частности, в конце прошлого года X5 Retail Group купила “Копейку”. Небольшие компании пострадали наиболее существенно. Если их доля в открытии новых магазинов в 2008 году составляла 34,5%, то сейчас – только 19,7%.

Особенно преуспели X5 Retail Group (“Пятерочка”, “Карусель”, “Перекресток”) и “Магнит” – два крупнейших российских ритейлера. Они не просто сумели изменить стратегию продаж, но и активно пошли в регионы, открывая магазины в городах, где сетей до сих пор не было.

Главная тенденция 2010 года в сфере FMCG (товары повседневного спроса) – активное развитие. В России есть куда развиваться – на 10 крупнейших ритейлеров приходится меньше 10% товарооборота. В Швеции или Италии на пятерку лидеров приходится 70-80%.

– Последние три года идет консолидация инвестиционных проектов, – добавляет Иван Федяков. – В первую очередь, это касается крупнейших игроков – X5 Retail Group и “Магнит”. У них были деньги для осуществления экспансии. В период кризиса активы подешевели, что ускорило процесс роста. В 2008 году на две компании приходилось 28% прироста торговых площадей, теперь – 55%. Растут и другие крупные компании – Ашан, Metro Cash & Carry, О’Кей, Лента.
      10.02.2011